объективная оценка 114 франшиз на основе фактов

Валерия Осташева, директор департамента франчайзинга торговой сети «Пятёрочка», рассказала в интервью для Buybran.ru о трендах франчайзинга, современных франчайзи, стратегии развития компании и о том, что важнее сегоднядля франчайзи, а что — для франчайзера.

«Бывает такое, что потенциальные франчайзи приходят с какими-то мифами в своей голове. И здесь самое главное — сразу их развенчать прямо на первом раунде переговоров. Пусть даже мы и не договоримся, это неважно, зато мы сделаем прозрачными наши переговоры и отношения», — уверен Роман Орешкин, управляющий партнёр онлайн-гастромаркета Secret Kitchen.

Франчайзи редко уходит из сети в одночасье. Решение выйти из бизнеса формируется постепенно. Но к моменту, когда о таких планах узнает управляющая компания, оно уже практически принято. Что на самом деле стоит за решением об уходе, как заранее распознать сомнения партнёра и можно ли удержать его на пороге, рассказывает директор по франчайзингу «Сушиселл» Иван Габдрахимов.

Рынок франчайзинга меняется, и для тех, кто умеет в нем работать, это, скорее, возможность, чем угроза, говорит исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Олег Юдин. По его словам, требования растут, случайных игроков становится меньше, а профессиональные сети получают шанс укрепить позиции. Как воспользоваться этим моментом? Читайте в экспертной колонке Олега для Buybrand.ru.

Международная выставка BuyBrand Expo — это не только площадка для продвижения и поиска партнёров для опытных франчайзеров, это ещё и идеальное мероприятие для презентации своей концепции и выхода в богатый и насыщенный мир франчайзинга. В 2026-м она, как и всегда, пополнится новыми яркими участниками. Рассказываем.

Недавний хайп вокруг провала в кинотеатрах «Последний богатырь. Колобок» почему-то навел меня на совсем другую мысль - о франшизах, которые когда-то громко выходили на рынок, а потом исчезли. Если сегодня начать вспоминать российские франшизы 2000-х, получаются почти археологические раскопки.

Масштабирование бизнеса на максимально широкой территории — первая и главная задача любой сети, решившей продавать франшизу. Но даже на просторах одной страны одна и та же концепция может зарабатывать по-разному, поэтому её необходимо адаптировать под местный менталитет, спрос, трафик и многие друге особенности. Buybrand.ru попросил опытных франчайзеров рассказать, как они справились с региональной экспансией.

В 2023 году Кирилл Макаров решил попробовать себя в продуктовом ретейле. Раньше он поставлял техническую химию промышленным компаниям и почти не работал с конечными покупателями. Другое направление требовало новых знаний, а для открытия первой точки нужно было вложить около 20–25 млн рублей. Через три года у Кирилла уже пять магазинов «Пятёрочка». Но решение о масштабировании появилось не после первого открытия. Сначала предпринимателю нужно было понять, подходит ли ему сама отрасль. Затем — убедиться, что результат можно повторить в другом месте.

Экспансия франшизы за пределы родного региона — всегда новый челлендж. Мы продолжаем рассказывать о том, как с ним справляются франчайзеры и каких франчайзи для этого отбирают. Интересными наблюдениями и лайфхаками делятся для Buybrand.ru в «Моккано».

Любая компания может в какой-то момент решить, что дальше ей выгоднее развиваться не через франчайзинговую, а через собственную сеть.

За последние несколько лет частная медицина столкнулась сразу с несколькими серьезными изменениями: усилился кадровый дефицит, выросла стоимость оборудования и расходных материалов, изменились ожидания пациентов, а инвестиционные решения стали заметно осторожнее. Как в этих условиях чувствует себя медицинский франчайзинг и что ждет рынок до конца 2026 года? Рассказывает Артем Кольцов, управляющий партнер сети стоматологических клиник «ИНТАН».

В какую сторону и насколько изменился минимальный порог входа в вашу франшизу и в среднем в сегменте, в котором вы развиваетесь с 2025 года? С чем это связано? Эти вопросы мы задали франчайзерам, работающим в разных сферах, от услуг до общепита. В этом материале смотрим на тренды и объясняем, что сейчас происходит на рынке франчайзинга.

Когда вы решаете, выставлять свою концепцию на выставке или нет, вам, прежде всего, нужно понимать, кому вы продаёте, кто купит и с какими инвестициями приходят. В этом материале разбираем подробно, почему офлайн-формат продажи франшизы очень важен и как использовать его с максимальной выгодой.

Еще 20-30 лет назад профессиональная уборка была редкостью, особенно в России. Убирались своими силами или нанимали частных лиц. Но с развитием экономики, ростом числа офисов, торговых центров, жилых комплексов, а также с повышением требований к гигиене и внешнему виду помещений спрос на профессиональный клининг резко возрос. Люди стали ценить свое время и готовы платить за качественные услуги. Пандемия COVID-19 также дала мощный толчок развитию отрасли, поскольку вопросы дезинфекции и гигиены вышли на первый план.

Ввиду изменения экономических условий и потребительского поведения поменялся и средний портрет предпринимателя, который хочет приобрести франшизу в 2026 году. Для франчайзеров, которые намерены масштабироваться, по-прежнему важно понимать, каких партнёров, как и где, они смогут найти. Поэтому мы опросили крупных представителей разных сегментов, развивающихся по модели франчайзинга, на предмет того, кто сейчас ищет франшизу и чего они ожидают.

В 2025 году в России открылось 874 000 новых бизнесов (данные «Точка Банк»). 84% предпринимателей предпочли ИП в качестве юридического статуса. Одновременно с этим 845 000 различных бизнесов в прошлом году закрылись, 72% из них — ИП. Для тех, кто думает открыть свое дело в 2026 году, такие данные могут выглядеть тревожными. Добавим сюда высокую ставку, дорогую аренду, непредсказуемый рынок. Поводов задуматься хватает. Владимир Расторгуев, основатель федеральной сети доставки суши «Сушиселл», рассказывает в экспертной колонке, как на фоне текущей ситуации начинающему предпринимателю выбрать рабочую идею и запустить бизнес.

О том, что это и что франчайзер может закладывать в этот платёж, мы подробно писали в этой статье. Если вкратце, это единовременный платёж за покупку франшизы, который вы вносите франчайзеру при подписании договора. Но стоит ли покупать франшизу, если размер паушального платежа подозрительно низкий или, наоборот, очень высок? В этом материале рассказываем, что должно вызвать у вас разумные сомнения перед покупкой франшизы и как понять, что «оно того не стоит».

После новостей о закрытии проектов в общепите невольно задумаешься: а точно ли стоит в 2026 году открывать заведение. Кажется, что рынок перегрет, конкуренция высока, а расходы растут быстрее, чем выручка. На самом деле в условиях нестабильности именно качественные, продуманные форматы с четкой бизнес-моделью выходят в лидеры. Например, лаунж-бар — место, где пьют коктейли  и проводят время с комфортом,  при правильном подходе такой проект может быть как востребованным, так и быстро окупаемым. Главное — понимать, сколько реально нужно вложить, на что пойдут деньги и как минимизировать риски с самого начала. В этом материале сеть лаунж-баров «Дуть» делится опытом.

Рост популярности маркетплейсов подтолкнул спрос на франшизы ПВЗ. С марта 2025-го по март 2026-го количество пунктов выдачи заказов, по данным «Яндекс Карты», выросло на 25% до 231,1 тыс. Только в Московском регионе их 37,7 тыс. (+13% год к году). В этом материале разбираем франшизы ПВЗ по полочкам: на чём зарабатывают франчайзи Ozon, WB и «Яндекс Маркет», а на чём они могут прогореть.

Идея шеринга самокатов не нова. Рынок уже настолько сформировался, что игроки выходят не только в новые города, но и в другие страны. При этом в России по-прежнему есть место для развития новых направлений. В «Бибибайк», которая развивается по модели франчайзинга, заметили, что пользователю не хватает разных транспортных сценариев, кроме коротких фановых поездок ради развлечения.

После открытия бизнеса по франшизе ошибки в его ведении минимизирует ваш франчайзер, так как он заинтересован в вашем успехе. Тем не менее, застраховать от них на этапе выбора он может не всегда. Пригодится здравый смысл, лайфхаки и наш чек-лист того, что нужно всегда принимать во внимание. Итак, что же приводит франчайзи к финансовым потерям и что вам надо знать?

Хотя договор коммерческой концессии (ДКК) является стандартом в мире франчайзинга, франчайзеры могут использовать другие формы сотрудничества. Перечисляем основные из них и разбираем особенности.

Франшиза – хороший выбор для старта бизнеса, но прежде чем окунуться в мир предпринимательства, важно разобраться в юридических тонкостях. Главный документ, на котором строятся франчайзинговые отношения, - это договор коммерческой концессии (ДКК). Давайте разберемся, что это такое, какие еще договоры могут встретиться, и на что обратить внимание при подписании.

В 2025 году в России, по данным Росстата, закрылось на 10% больше заведений общепита, чем годом ранее — в общей сложности 34,5 тысяч ресторанов, кафе и баров. При этом за 2025 год открылось 48,8 тысяч новых заведений. Рынок продолжает расти, но темпы роста замедлились. Что сейчас делать тем, кто давно хотел заходить на рынок HoReCa? Может, лучше подождать годик-другой? Мы задали этот вопрос основателю BLINBERRY GROUP Евгению Купко.

Эксклюзив на территорию — это не бонус сильному франчайзи, это сделка, в которой франчайзер почти всегда недооценивает стоимость, констатирует генеральный директор EMTG, основатель проектов Buybrand Екатерина Сойак. В экспертной колонке она делится многолетним опытом и наблюдениями за рынком. И его участниками.

Франчайзинговая сеть автосервисов, крупнейшая по числу точек в России, появилась в 2008 году в партнерстве с дистрибьютором автозапчастей ROSSKO. Первая станция открылась в Омске, под брендом «FIT Automaster», а позже сеть прошла ребрендинг и стала называться FIT SERVICE. Сейчас бренд активно масштабируется по модели франчайзинга и занимает 10-е место в категории «Услуги» в рейтинге BUYBRAND. Рассказываем о долгом и полном полезными уроками пути от одной точки до федеральной франшизы.

По итогам 2025 года спрос на франшизы снизился на 29,3% по сравнению с предыдущим годом. Это не сигнал о сильной стагнации, а скорее свидетельство того, что предприниматели меняют подход к выбору франшизы, более детально изучая преимущества сразу нескольких предложений. Франшиза больше не воспринимается как способ легкого входа в бизнес, поэтому будущие партнеры стали задавать неудобные вопросы до подписания договора, а не после.

В 2025 году спрос на франшизы снизился на 18%, а средний срок заключения сделки растянулся до 10–11 месяцев. Франчайзи стали осторожнее, а конкуренция за каждого партнёра жёстче. Сами франчайзи стали внимательнее к рискам. В таких условиях репутация перестаёт быть имиджевой категорией и становится фактором выживания. Как работа с репутацией влияет на привлечение франчайзи рассказывает основательница коммуникационного агентства PunchR Анастасия Панчук.

В первом квартале 2025 года зафиксирован отток компаний из столицы и одновременно их рост в регионах. Главным драйвером трансформации деловой среды становится франчайзинг, для которого региональные города являются основной зоной роста благодаря высокой проникающей способности и растущему потребительскому спросу. Как применить опыт готового бренда в новом городе, рассказывает Алексей Маслов, сооснователь и руководитель сети роботизированных автомоек «Портал».

Друзья, в этой рубрике мы начинаем рассказывать про «молодых» франчайзи — не по возрасту, а по сроку работы в этой роли. О тех, кто запустил бизнес по франшизе не раньше, чем полгода назад, но уже подсчитали деньги, почувствовали грабли, сделали выводы и даже построили планы на будущее.

Франчайзинг часто продают как модель масштабирования без внутренних войн. На практике же зрелая сеть почти неизбежно входит в конфликт со своими франчайзи. Разница между странами — не в природе конфликта. Разница — в форме его проявления. На Западе конфликт выходит в публичную плоскость: суды, коллективные иски, ассоциации франчайзи, давление через медиа. В России он протекает тише: управляемость снижается, стандарты размываются, решения перестают исполняться, но формально «всё работает».

2025-й стал далеко не первым годом, поставившим сегмент общепита перед новыми вызовами — от роста закупочных цен до дефицита персонала и изменений в законодательстве. Все это отразилось на ресторанных франшизах, заставив франчайзеров пересмотреть стратегии и выработать способы минимизации последствий — как для себя, так и для партнёров. Buybrand.ru попросил участников индустрии поделиться опытом 2025-го и главными выводами для ведения бизнеса в 2026-м.

Представьте: вы выбрали франшизу — по своему бюджету, по концепции, по сегменту, в котором разбираетесь или который вам по душе. Но в бизнесе всегда остаются нюансы, и они могут сыграть ключевую роль в вашем успехе или, наоборот, провале. Чтобы минимизировать риски, Buybrand.ru советует как можно дотошнее допросить франчайзера на этапе переговоров. В помощь будущим франчайзи — короткий список вопросов, на которые вам должны дать ответы, прежде чем вы решитесь купить франшизу. Если не отвечают или отвечают размыто — разворачивайтесь и уходите.

Выбор франшизы, особенно для новичков в сфере предпринимательства, - дело нелёгкое. Несмотря на то что открытие франчайзингового предприятия отнимает меньше времени и денег, чем стартап. Buybrand.ru попросил опытных франчайзеров рассказать, почему их франчайзи терпели неудачи, просто выбрав неподходящую им франшизу. Итак, ошибки при выборе от знатоков дела.

Иногда франчайзинговые премьеры могут пройти незамеченными. В этом году в рейтинге франшиз BUYBRAND оказалось очень много интересных новинок. Нет, это не молодые концепции от бизнес-ангелов, это бренды с опытом на рынке не менее 5 лет и не менее 3-х во франчайзинге. Мы выбрали для вас самые интересные из категорий «Ретейл», «Услуги» и HoReCa. Читаем, выбираем, вдохновляемся идеями.

Убеждение, что компьютерные клубы — развлечение «не для всех», пропало из общественного сознания, говорит генеральный директор крупнейшей в России сети киберарен Ринат Магдеев.

Условия рынка меняются, здравый смысл и принципы выбора бизнеса по франшизе — нет. Эксперты Buybrand.ru, годами копившие знания и опыт в области франчайзинга, составили инструкцию и небольшой чек-лист для тех, кто решил купить франшизу в 2026-м. Где искать, как отсеивать фейк и скам, каким источникам доверять, как рассчитать бюджет и какие вопросы задавать франчайзеру, читайте в нашем материале.

Врываться в бизнес — дело тонкое. С одной стороны, манят новые и оригинальные концепции, с другой, только старый конь борозды не портит. Для старта в 2026-м лучше покупать проверенные временем и экспертами Buybrand.ru франшизы. Мы выбрали (и разобрали) для вас ТОП-10 компаний, занявших лидирующие позиции в нашем рейтинге за 2024-й и первую половину 2025-го. Объясняем, почему они стали лучшими и смотрим на реальные цифры

Михаил Кольцов, директор по франчайзингу торговой сети «Пятёрочка», подвёл для Buybrand.ru итоги 2025 года сети и ретейла в целом, рассказал о перспективных регионах, новых инструментах, стратегии и планах развития ретейлера на 2026-й.

Открыть ювелирный магазин по франшизе — хороший вариант как для старта, так и для диверсификации бизнеса. Но отрасль зависит от многих факторов, рынок меняется на фоне покупательской способности потребителей и стоимости сырья. О факторах влияния, адаптации к ним и реалиях ювелирной розницы в 2026-м году редакции Buybrand.ru рассказала руководитель отдела франчайзинга сети MIUZ Diamonds Елена Попова.

В 2026 году компаниям на УСН с годовой выручкой более 20 млн рублей в 2025-м или 2026-м придётся платить НДС. То же касается компаний, которые утратили право применять патент. Эксперты «Совет Лигал» составили инструкцию по подготовке бизнеса к налоговой жизни по-новому.

Ресторанный бизнес по франшизе часто воспринимают как лёгкий вход в общепит: есть бренд, меню, стандарты — бери и открывай. На практике всё, конечно, сложнее. Успех зависит от устойчивой бизнес-модели и готовности новоиспеченного предпринимателя действовать в жестких рамках сети. Лейла Оралбек, директор по франчайзингу бренда «Высота 5642» холдинга Novikov Group, рассказывает, на что действительно стоит обратить внимание при выборе ресторанной франшизы.

Buybrand.ru продолжает серию материалов о том, как предприниматели врывались в разные сферы, набивали шишки, получали опыт и в итоге начали зарабатывать. Сегодня рассказываем про традиционно женские направления бизнеса.

Мы продолжаем серию материалов о предпринимателях, которые и Крым и рым прошли, открыв бизнес по франшизе. Сегодня наши герои — Алексей Щиголев и Николай Погуляев, франчайзи сети СТО Fit Service. Это еще одна франшиза с жесткой моделью управления франчайзи. Как правило, такую схему выбирают опытные предприниматели, не склонные идти на поводу эмоций и, прежде чем принять решение, сто раз оценивающие финмодель.

В мире франчайзинга, где конкуренция растет с каждым годом, особое место занимают модели, ориентированные на цифровой бизнес. Сегодня мы беседуем с Романом Шалыгиным, основателем франшизы YouBrand — компании, которая предлагает онлайн-бизнес на платформе Авито. Франшиза данной компании привлекает внимание тех, кто ищет «франшизу онлайн-магазина» или «бизнес без больших стартовых вложений». Мы обсудим состояние рынка, механику работы, кейсы партнеров и многое другое, в момент когда рынок e-commerce в России переживает новый виток роста.

Не все предприниматели при выборе франшизы отталкиваются от личности основателя или идеи, как герои нашего предыдущего материала. История Ксении Поляковой уникальна и вряд ли возможна сегодня.

Как люди приходят к идее купить франшизу и по каким критериям выбирают бренд? С какими подводными камнями сталкиваются и что делают в этом случае? Об этом и много другом порталу Buybrand рассказывают франчайзи из сегментов HoReCa, автосервисов, салонов красоты, барбершопов и медицины.

Современный мир всё чаще превращает стресс в товар: чем выше напряжение в обществе, тем острее спрос на нестандартные способы эмоциональной разрядки. Именно на этом фоне и появились комнаты ярости — пространства, где можно с криком разнести старый телевизор, устроить бой посуды или метнуть топор в мишень. И, как ни странно, это работает. Люди не только охотно платят за возможность выпустить пар, но и возвращаются снова, а предприниматели всё активнее включаются в новую нишу, превращая разрушение в стабильный доход.

По состоянию на 2025 год у PortalVR более 160 партнеров в 30 странах мира. Это делает компанию одной из крупнейших международных сетей VR-парков в индустрии. Бизнес-ангел Илья Егоркин рассказал порталу BuyBrand.ru, как российскому VR-проекту всего за несколько лет удалось вырасти до глобального игрока, закрепиться на сложных рынках и адаптировать продукт под менталитет десятков стран.