На ребрендинг российской сети потратят 1 млрд руб

На BUYBRAND Expo компания презентовала новый фирменный стиль

Узнай на BUYBRAND Expo!

Проектом занимается брендинговое агентство Depot WPF

По количеству точек в России

Назревает конфликт между владельцами товарных знаков

Обновление 1200 точек пройдет в течение 2 лет<br />

Теперь он развивает бренд «Это бургер, Карл»

Американская компания провела комплексный ребрендинг

К управляющей компании сети подано 40 исков

Сеть закрывает свои последние магазины в столице

Сеть предлагает особые условия на покупку франшизы

Компания перестала рассчитываться с поставщиками еще в прошлом году

В стране появятся обновленные точки оптовой торговли «Бери-Вези»

Разрыв контракта стал обоюдным решением

X5 завершила процесс ребрендинга самарских точек продаж

Ритейлер решил сэкономить на ребрендинге

Челябинский партнер столичной сети сменил вывеску

Продажи у франчайзи Subway упали на 10%

Первые точки сети супермаркетов открылись в Ступине и Одинцове

"Фасоль  экспресс" появится у метро «Курская»

Обновленный ресторан открылся в ТРЦ «Европейский»

По франчайзингу сеть будет развиваться только в регионах

Немецкая сеть запускает «Фасоль» по франчайзингу

Seven-Eleven Japan создала совместный проект с ж\д гигантом Японии

Второй по величине ритейлер мира сделает из директоров магазинов новых франчайзи

8 франчайзинговых магазинов Подмосковья будут  проданы в феврале 2014

Генеральный директор «Ашан Россия» Жан-Пьер Жермен на вчерашней пресс-конференции в Москве сообщил, что сеть планирует открыть 10-14 новых гипермаркетов в 2014 году. Подписаны соглашения о строительстве трех классических гипермаркетов «Ашан», трех гипермаркетов формата «Ашан Сити» и четырех магазинов «Наша Радуга». Также в будущем году ритейлер возможно успеет запустить новую для России форму дистанционной торговли – Auchan Drive. Речь идёт о заказе товаров через Интернет с их получением на специальной площадке при стандартном магазине.

Меняется концепция трактиров «Елки-палки» в сторону их европеизации и некоторого удорожания. По расчетам менеджеров сети, стоимость блюд в среднем вырастет на 10%. Сейчас средний чек составляет 700–750 рублей. Как считает владелец ресторанного холдинга «Г. М. Р. Планета гостеприимства» Мераб Елашвили, ребрендинг привлечет более состоятельную клиентуру и позволит увеличить выручку на 20-30%. Изменения затронут интерьеры и меню и обойдутся в $5 млн. Со стен заведений уберут традиционные бревна, изменится классическая «телега», посуда станет более дорогой.

Компания IQcard и сеть магазинов подарков LeFutur совместно запустили программу лояльности, в основе которой банковская карта MasterCard Gold с полноценным функционалом и возобновляемой кредитной линией на любые цели. Проект реализован IQcard с использованием современных облачных технологий, не требующих инсталляции на стороне компании-партнера.

«Росинтер Ресторантс Холдинг» продолжает избавляться от слабых брендов и закрывает сеть кафе «1-2-3». В настоящее время бренд представлен лишь одним заведением. Остальные пять, работавшие в Москве и Санкт-Петербурге, ребрендированы в Il Patio и «Планету Суши».

«Росинтер Ресторантс Холдинг» в 2013 году полностью свернет свою региональную сеть «Сибирская Корона» - 13 ресторанов. Шесть из них – в Омске – уже проданы местному оператору ООО «Музыка Кино». Все существующие активы и права аренды переданы в управление новому владельцу.

YUM! Restaurants International Russia & CIS (принадлежит американскому ресторанному холдингу Yum! Brands) планирует в 2013 году удвоить темпы открытий в странах СНГ, запустив 60-70 новых ресторанов быстрого обслуживания KFC. Как сообщил агентству Прайм генеральный директор компании Олег Писклов, в 2012 году компания открыла в СНГ 35 ресторанов, в том числе вышла на рынок Украины. В этом году планируется открыть 60-70 ресторанов. «Нам интересны все крупные города, но приоритет — увеличение количества ресторанов в тех городах, где уже присутствуем», — добавил он.

Бургерная сеть Wendy’s готовится к масштабному ребрендингу, запланированному на будущий год. Всё начнется с изменения логотипа, которому почти 30 лет. С марта 2013 года его сменит новый, с него «сведут» надпись Old Fashioned Hamburgers, работавшую на популяризацию с самого момента основания сети в 1969 году.

В Москве стартовали первые магазины новой российской марки подростковой и молодежной одежды SABOTAGE. Она принадлежит компании «Стилист». Всего под этим брендом открыто 34 магазина: четыре своих и 30 франчайзинговых.

ООО «Гинза проджект», развивавшее сеть «Япош», в том числе франчайзинговых, всё больше склоняется к новой концепции «менее японского» ресторана. Новый ресторанный бренд «Оки Доки» задуман как «еда без границ» с меню в духе гастрономического плюрализма – в нём сходятся блюда европейской, японской и русской кухонь.

В ближайшее время имя «Копейка» исчезнет со всех оставшихся магазинов в стране. Практически все торговые точки этой сети, находящиеся в собственности Х5 Retail Group, уже поменяли название на «Пятерочку» и «Перекресток». Снимают вывески «Копейка» с магазинов и ее франчайзинговые партнеры. Как выяснила РБК daily, большинство из них перезаключили договоры с Х5 на развитие бренда «Пятерочка». Лишь несколько магазинов отказались от партнерства с компанией, решив пойти своим путем.<br />
<br />
Готовясь к сделке с Х5, «Копейка» активно скупала магазины своих франчайзинговых партнеров — к тому моменту, когда стороны ударили по рукам, сеть пополнилась 100 экс-франшизными точками. Однако по лицензии все же продолжили работу почти 30 магазинов 12 партнеров «Копейки».<br />
<br />
Еще один договор концессии был заключен уже после сделки с Х5, свидетельствуют документы Роспатента. Возможность использовать товарный знак «Копейка» получила производственно-коммерческая фирма «Виконт» из Башкирии, действие лицензии — до августа 2017 года. До этого срока должны были действовать еще пять лицензий на использование товарного знака, которые были получены в 2010 году.<br />
<br />
Директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов отметил, что в течение этого года компания вела переговоры с франчайзи-партнерами «Копейки». «Наши предложения контрагентам были такими: Х5 выкупает их бизнес, предлагает франшизу «Пятерочки» либо мы расторгаем отношения после окончания контракта», — сказал г-н Сусов.<br />
<br />
В итоге, по его словам, лишь несколько франчайзи-партнеров «Копейки» решили идти своим путем, отказавшись от двух других вариантов. «Бизнесмены решили заняться своими собственными проектами, возможно, у них и раньше было это желание, а изменения в профессиональной жизни лишь укрепили их намерения», — полагает г-н Сусов. Он подчеркнул, что Х5 в лице отколовшихся партнеров лишилась всего двух-трех магазинов. Еще несколько магазинов, которые работали по франшизе, перешли в собственность компании и стали «Пятерочками».<br />
<br />
Остальные партнеры «Копейки», которым принадлежит около 20 магазинов, перезаключили договоры концессии с Х5. «Коммерческая разница между договорами с «Копейкой» и «Пятерочкой» была незначительная», — утверждает г-н Сусов.<br />
<br />
«Копейка» развивала отношения с контрагентами по модели обратной франшизы. В отличие от классической схемы, когда франчайзи-партнер выплачивает роялти за использование бренда и технологий известной компании, при обратном франчайзинге собственник торговой площади берет у сети товар на реализацию и получает комиссию с продаж.<br />
<br />
Сама Х5 около года назад также подключилась к этой системе франчайзинга. Условия на франшизу «Пятерочки» на рынке считаются достаточно интересными. Партнеру предлагается инвестировать в открытие одного дискаунтера 7—15 млн руб., в эту сумму входит стоимость самой франшизы — 0,7—1 млн руб., а львиная доля денег уходит на торговое оборудование для магазина. Агентское вознаграждение, которое получает партнер от Х5, составляет 12—16% от общего объема продаж.<br />
<br />
Один из новых партнеров Х5 Евгений Эйкенрот отметил, что условия работы с этой компанией даже выгоднее, чем с «Копейкой». «Раньше мы получали агентское вознаграждение в 14,5% от выручки, а теперь 16,6%», — поясняет он. Бизнесмен уточнил, что цены на продукты в его магазинах стали немного ниже, ассортиментная матрица претерпела изменения в сторону увеличения. «Мы ждем роста выручки в результате этого на 10—15%», — прогнозирует г-н Эйкенрот. Среди небольших минусов работы с Х5 он смог отметить лишь тот факт, что компания не помогает с товарными потерями, как это делала «Копейка». «Но мы теперь получаем большее вознаграждение от сети, поэтому этот момент нивелирован», — добавил он. На сегодняшний день этот франчайзи развивает три магазина в Москве и области, в ближайшее время ждет открытия еще десяти точек.<br />
<br />
Всего в конце 2010 года Х5 купила у «Копейки» около 660 магазинов с учетом точек, работающих по франшизе. В сделку вошли еще 40 объектов в так называемой инвестфазе. По предписанию ФАС, Х5 должна была закрыть почти 30 магазинов. На сегодняшний день почти 630 «Копеек» стали «Пятерочками», около десяти — «Перекрестками». На ребрендинг сети Х5 планировала потратить 5,4 млрд руб.<br />

Х5 Retail Group заявила о негативных трендах в продуктовом ритейле: в связи с ухудшением макроэкономической ситуации в стране заметно снизился потребительский спрос. Слабые сопоставимые продажи и эффект интеграции «Копейки» заставили Х5 изменить прогноз по валовой выручке на 2011 год — рост будет около 35% вместо 40%. Инвесторы бурно отреагировали на сообщение: котировки компании рухнули на LSE, сообщает РБК daily.<br />
<br />
В своем отчете Х5 отмечает, что на фоне нестабильной экономической ситуации в России и мире потребители урезали свои расходы на продукты питания. В результате сопоставимые продажи компании, без учета приобретенной «Копейки», в январе—сентябре 2011 года выросли всего на 9%, такой же рост показал и средний чек. При этом трафик не изменился. В формате гипермаркета трафик даже сократился на 2%. Наихудшей обстановка была в санкт-петербургских «Каруселях», где отрицательное значение трафика достигло 6%.<br />
<br />
Интеграция «Копейки», которая на данный момент почти завершилась, проходила непросто. Продажи приобретенной сети пострадали больше, чем ожидалось, из-за закрытия магазинов на ребрендинг. Х5 требовалось 15 дней при переводе «Копейки» под бренд «Пятерочка» и 45 дней — под бренд «Перекресток». На сегодняшний день ребрендированы 613 торговых точек. По итогам девяти месяцев текущего года все показатели «Копейки» были в минусе: сопоставимые продажи сократились на 8%, трафик — на 7%, средний чек — на 1%.<br />
<br />
В Х5 отмечают, что основной удар по продажам был нанесен летом, когда покупатель схлынул из магазинов сети. Трафик за третий квартал сократился на 4%. Предположительно, спрос переместился на рынки.<br />
<br />
На основе этих данных Х5 снизила прогноз по росту валовой выручки в 2011 году до 35%. В конце 2010 года компания планировала увеличить этот показатель в текущем году на 40%, до 500 млрд руб. Инвесторам не понравились прогнозы ритейлера: котировки на Лондонской фондовой бирже вчера упали более чем на 10% по сравнению с пятницей, до 24,24 долл. за GDR, капитализация компании составила 6,6 млрд долл.<br />
<br />
Правда, аналитики усомнились, что негативные показатели трафика Х5 могут быть связаны с ухудшением макроэкономической ситуации. Наталья Загвоздина из «Ренессанс Капитала» считает, что подобные результаты говорят лишь о каннибализме среди магазинов сети в Центральном регионе. Совладелец сети «Магнит» Сергей Галицкий не считает, что активность потребителей снизилась. «Странно говорить об уменьшении спроса на фоне роста зарплат в стране», — поясняет он.<br />
<br />
По данным на 30 сентября 2011 года, Х5 принадлежит 2785 собственных магазинов в России и на Украине, включая 1720 дискаунтеров, 312 супермаркетов, 72 гипермаркета, 65 магазинов у дома и 616 «Копеек», в том числе 613 ребрендированных магазинов. Еще 705 торговых точек работают на условиях франчайзинга. За девять месяцев 2011 года Х5 открыла 316 собственных магазинов, при этом закрыла 57 объектов, включая 44 «Копейки».<br />
<br />

Магазины бижутерии Bohemian будут выглядеть по-новому. Компания, которая развивает по франчайзингу эту сеть, проводит ребрендинг и планирует внести изменения в дизайн каждой из существующих точек, сообщает  franchising.ua.<br />

Х5 Retail Group может вернуть право на свой флагманский бренд «Пятерочка» в Татарии. Франчайзинговое соглашение с местным оператором «Ак Барс Торг» не запрещает ритейлеру использовать марку в республике, посчитала коллегия Высшего арбитражного суда (ВАС). Спор между Х5 и франчайзи длится с 2009 года, когда местное управление Федеральной антимонопольной службы (ФАС) запретило Х5 открывать «Пятерочки» в Татарии до 2014 года.

AppleMoon, дочерний бренд компании FiNN FLARE, провел ребрендинг. Изменения коснулись логотипа, общей визуальной рекламной концепции, а также стиля оформления магазинов. Постепенные изменения затронули и сами коллекции одежды.<br />

"Домашний интерьер" выходит из франчайзингового соглашения с австрийским партнером Kika/Leiner Group и будет развивать сеть мебельных гипермаркетов под собственным брендом

ЛУКОЙЛ вывел свой бренд на итальянский розничный рынок нефтепродуктов. Для начала компания договорилась о франшизе с тремя юридическими лицами и открыла 19 заправок под своим брендом в трех регионах, из них 13 — на Сицилии вблизи принадлежащего ЛУКОЙЛу комплекса ISAB

Российский формат магазинов впервые получил путевку на мировой розничный рынок.  Французская Auchan хочет открывать в Европе компактные городские гипермаркеты «Ашан-сити», выросшие в Москве на базе сети «Рамстор». Тестовый магазин Auchan City откроется 6 апреля на севере Франции, рассказал член совета директоров «Ашан Россия» Людовик Олинье на конференции Института Адама Смита. Прототипом нового гипермаркета в центре города Туркуэн стал магазин в Марьиной Роще в Москве, уточнил он.

Испанская сеть Mango перешла из «среднего» ценового сегмента в «средний плюс». Об этом рассказала  директор Mango Анна Базанова. Решение о смене позиционирования совет директоров Mango принял в конце 2009 — начале 2010 гг. По словам Анны Базановой, это обусловлено, в том числе, ростом конкуренции в среднем ценовом сегменте рынка готовой одежды. «Гоняясь за конкуренцией можно уйти в различные  направления.

Российский ритейлер X5 Retail Group, владеющий такими торговыми сетями, как «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель», «Патерсон», может продать также принадлежащий ему бренд «Копейка». X5 Retail Group купил торговую сеть «Копейка», которая присутствовала в 186 городах России и по данным рейтинга журнала "Финанс" занимала 11 место в списке самых крупных российских торговых сетей России, в декабре 2010 года. Федеральная антимонопольная служба одобрила сделку при условии, что X5 Retail Group закроет 24 магазина в Московской, Нижегородской и Самарской областях.

Х5 Retail GroupN.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, открыла четыре новых магазина сети «СитиМаг» в Красногорске. В настоящий момент в Москве и Московской области функционирует 14 магазинов сети «СитиМаг», управляемой дочерней компанией X5 - “Экспресс Ритейл”.

Компания E.M.T.G. известна прежде всего как организатор крупнейшей франчайзинговой выставки BUYBRAND – родоначальницы семейства логотипов. Взаимодействие компании с участниками франчайзингового сегмента происходит теперь на постоянной основе, а не от выставки к выставке.

Испанская гостиничная группа AC Hotels и сеть отелей Marriott International подписали предварительное соглашение о создании совместного предприятия по управлению и франчайзингу новым брендом под названием AC by Marriott в странах Европы и Латинской Америки.

Принадлежащий Таймуразу Боллоеву производитель мужской одежды ЗАО «БТК групп» отказался от брендов FOSP и Onegin в пользу нового названия БТК