Лабораторные франшизы выросли на 38%

Работа с разными видами трафика способствовала развитию сети бизнеса по аренде апартаментов

Об этом говорит статистика выставки Buybrand Franchise Market

«Когда всё просто, становится скучно», - уверен Александр Смолин. Он успел поработать в самых разных отраслях, как в российских, так и в международных компаниях. В его послужном списке - Procter&Gamble, Ford Motor Company, KFC, Pizza Hut, Vimpelcom, Tele2. Он был и маркетологом, и продавцом, и стратегом, и издателем. А в апреле 2019-го году возглавил «СБ Групп», управляющую сетью складов индивидуального хранения под брендом SafeBox. О перспективах проекта, планах по его масштабированию, а также о том, что хранится на балконе у генерального директора компании-франчайзера, Александр рассказал в интервью Buybrand.ru.

Согласно официальной статистике, каждый год сотни граждан РФ эмигрируют в Испанию. Для наших соотечественников это одна из основных точек притяжения на территории Европы.

Как открыть кофейню по франшизе? Инструкция для старта

На выставке соберется весь свет российского франчайзинга

Казахстан, Украина, Беларусь

Особенности, текущая ситуация, перспективы

Для дальнейшего полноценного развития российскому франчайзингу необходима полная и достоверная статистика о франшизах, представленных на рынке.

Аналитика РБК Исследования рынков

Советы предпринимателям: как найти лучшее помещение под аренду

Эксперты комментируют результаты исследования среди российских предпринимателей

Что думают о нём отечественные предприниматели?

Эксклюзивное интервью с Э. Гонсалезом, старшим вице-президентом ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»

Оборот индийского рынка ресторанных сетей к 2020 г.  возрастет до 8 миллиардов долларов

Для российского франчайзинга последних лет был характерен очень быстрый рост количественных параметров при, увы, консервации качественных характеристик на довольно низком уровне. В итоге сложилась парадоксальная ситуация: бум новых концепций и сетевых точек позволяет смело отнести Россию к лидерам продвижения в этой сфере, но сами партнёрские взаимоотношения, определяющие зрелость выросшего франчайзинга, задержались в трудном «подростковом» возрасте. В этой статье и её продолжении мы присмотримся к обеим сторонам франчайзинговой «медали» России и необходимости перемен.

В России на фоне своих преимуществ существует множество инвестиционных рисков. Оживление, стагнация или депрессивность, перспективность разных субъектов РФ, естественно,  учитывается при принятии решений франчайзеров о развитии сетей. При этом преимущества и риски распределены по территориям неравномерно, не являются постоянными величинами и потому требуют постоянного хорошо сбалансированного многофакторного мониторинга.

Утверждать, что бизнес строится на логике и холодных расчетах, может только человек, никогда никакого отношения к бизнесу не имевший. Бывалый предприниматель, и это отнюдь не российская особенность, знает: как бы точно ни был просчитан бизнес-план, как бы тщательно ни проанализирован рынок и запросы целевой аудитории, риск есть всегда. Это заложено в самой природе бизнеса.

Ничто не предвещало неудачу. В самом деле: покупатель франшизы сети «Хлеб и молоко» Александр Глебов молод и предприимчив, к тому же он является сотрудником инвестиционного банка и, по его словам, имеет богатый опыт управления активами. В деле «Хлеб и молоко» участвовали два его давних надежных товарища. Втроём они были вполне способны потянуть необходимые стартовые инвестиции и вести общий бизнес, советуясь и сверяя свои оценки.

Франчайзинговые сети в агентствах недвижимости в России появились сравнительно недавно, и их количество ещё не слишком велико. Однако эксперты утверждают, что за подобными сетями  будущее.
В Москве в настоящее время работают и развиваются несколько франчайзинговых сетей. Самая крупная – это «МИЭЛЬ-Франчайзинг» от корпорации «МИЭЛЬ».

Молодой предприниматель Алексей из Краснодара заработал свой первый капитал на бирже и решил вложить его в дело. Преумножить капитал казалось просто – предприниматель решил открыть розничный магазин, купив франшизу. Он подобрал себе место в торговом центре, заключил договор с компанией, открыл два розничных магазина и начались для него рабочие будни. Вскоре стало ясно, что ко многим неожиданностям Алексей оказался не готов.

Российский франчайзинг прошел большой путь развития и в настоящее время сопоставим по числу сетей и сетевых точек со многими европейскими странами, а некоторые из них заметно превосходит.

О достоинствах вендингового бизнеса писать приятно, они на лицо: не требуются продавцы-кассиры-уборщицы; компактность торгового места минимизирует аренду; продолжительность и непрерывность  работы не ограничены Трудовым кодексом, а трудовые конфликты из-за малочисленности персонала сведены к минимуму.

Российские банки напоминают инвалидов с затяжным параличом важнейшей функции – кредитования бизнеса под разумные проценты. Несмотря на неоднократные заметные снижения ставки рефинансирования, до сих пор хорошей ставкой коммерческого  кредита для среднего бизнеса считается 15-16%, для малого — 17-19%.

В Казахстане построено 150 партнерских сетей, работает более тысячи франчайзинговых объектов. На рынке появились национальные бренды, растёт экспансия франчайзинговых компаний из соседних стран. За последние годы в несколько раз увеличилось количество российских франчайзинговых предложений

Рынок фастфуда в России набирает обороты и в ближайшие три года может вырасти на треть. Свои закусочные начали создавать владельцы мясокомбинатов. Впрочем, сильные позиции на полках супермаркетов не гарантируют им успеха в ресторанном бизнесе

Помимо франчайзинга есть ещё одна оптимальная форма бизнеса, к которой стоит присмотреться тем, кто планирует старт-ап с небольшими инвестициями и вполне естественным желанием минимизировать риски. Речь о вендинге, относительно новом для России и потому ещё не столь занятом

Эта установочная статья предназначена прежде всего тем, кто ищет возможность начать своё собственное дело. Начать с небольшого, с небольшим стартовым капиталом, с желанием минимизировать трудности вхождения в рынок. Речь – о его величестве вендинге.

Одна из проблем, с которой сталкиваются франчайзи, - это финансирование. Зачастую серьезные и перспективные проекты требуют немалых инвестиционных вложений, часто которыми будущий предприниматель не располагает.  В таком случае существуют два варианта: одолжить деньги под проценты...

Во Франции продолжается бум электронной торговли.

Статья рассматривает особенности франчайзинговой модели в риелторском бизнесе и анализирует, чем франчайзинговое агентство недвижимости отличается от обычного с точки зрения потребителя

2010-й годстал временем медленного выхода из кризиса при заметном оживлении в России международных и отечественных брендов и сетевых компаний в целом. По подсчетам портала BUYBRAND, до половины новых коммерческих точек, особенно в регионах, открывались по франчайзингу.

Франчайзинг давно и основательно внедрился в глобальную турииндустрию. В опоре на бесчисленных младших партнеров функционируют всемирные сети Uniglobe travel и Woodside travel из США, европейские TUI и Nekkerman.

Запрет на внеплановые проверки малого и среднего бизнеса без согласования с прокурорами, который действует уже второй год, облегчения предпринимателям не принес. На днях Генпрокуратура представила данные, свидетельствующие о значительном сокращении числа таких проверок.

США не только родина франчайзинга, но и современная Мекка этого бизнеса. Поэтому тренды Нового Света имеют основополагающее значение для франчайзингового сообщества в любой стране мира. Для одних – это совсе близкое будущее, для других удаленное, но присмотреться к будущему несомненно стоит.<br />
<br />
Американская продвинутость в лицензионном предпринимательстве поражает воображение. В США действует рекордное число – более 1,5 тыс. – франчайзинговых систем (например, в Индии, где общее количество предприятий гораздо больше, их 1,2 тыс.) и приблизительно 350 тыс. франшизных точек. По мнению американских экономистов, в ближайшей перспективе каждое второе вновь создаваемое малое предприятие будет франчайзинговым. При этом надо учитывать, что в отличие от Евросоюза и России, в США малая компания может иметь размеры средней: в некоторых отраслях она может насчитывать от 1 до 1,5 тыс. сотрудников и иметь годовой оборот в 15 млн долларов...