Кто сделал первые шаги во франчайзинге в уходящем году

Тимур Маматов из Уфы раньше не занимался бизнесом, он математик. Поэтому к выбору франшизы подошел по-научному, начав с построения математических моделей для прогнозирования рентабельности. И в итоге купил действующий ресторан.

Партнер «220 Вольт» Евгений Шапошник в Челябинске открывает пятый магазин по франшизе. Но его путь от рядового менеджера до владельца целой сети был долог. Своим опытом и наблюдениями он поделился с Buybrand.ru

Бизнес на детях, как бы цинично это ни звучало, относится к разряду «вечнозелёных». Услуги и товары для детей всегда востребованы, а объём незанятых ниш на рынке не то что не уменьшается, а даже растёт — за счёт развития новых технологий и эволюции психологии современных родителей. Они стремятся дать своему чаду максимум того, чего никогда не было у них, следят за трендами и охотно пробуют что-то новое.

В России, по данным EMTG за 2018 год, около 3000 франшиз, по которым работает 70 тысяч точек. Специалисты считают, что франчайзинг только набирает темп: количество франчайзинговых компаний растет на 15% в год.

Чего не надо делать до и после покупки франшизы

Срок окупаемости бизнеса — один из ключевых показателей, на которые ориентируются инвесторы и предприниматели при покупке франшизы. И конечно, во франчайзинговом пакете эти данные тоже обязательно указываются – в месяцах и годах. Как оценивать показатель, насколько точно он соотносится с реальностью и что еще учитывать, когда выбираешь франшизу?

Если один из перечисленных признаков вписывается в ваш портрет, вам точно стоит задуматься об открытии бизнеса по франшизе. Итак, франшиза — это ваше, если...

Buybrand.ru связался с предпринимателями, открывшими бизнес по франшизе, и попросил их поделиться личным опытом и секретами своего успеха. Чтобы картина была полной, мы пообщались с владельцами бизнеса в трёх сегментах: сфере услуг, HoReCa и ретейле. Работают они в самых разных регионах России — от Москвы до Якутска.

Герой проекта «Дневник франчайзи» – партнёр «Пив&Ко» в Биробиджане Алексей Чащин –  рассказывает о том, что делать, если надоело мечтать о собственном бизнесе, какой кроношпан выбирать и как перебороть страх потери инвестиций.

У вас есть классная франшиза, но вы не знаете, как лучше её продать? Мы узнали это за вас, опросив потенциальных франчайзи и опытных специалистов в области франчайзинга. Вот список самых популярных и эффективных способов продажи франшизы по версии экспертов Buybrand.ru.

Девять кофе-точек за два года

История одного франчайзи

Участники BUYBRAND Franchise Market привезли в Москву оригинальные концепции заведений общественного питания из других регионов и зарубежных стран.

Рассказывают франчайзеры

Согласно официальной статистике, каждый год сотни граждан РФ эмигрируют в Испанию. Для наших соотечественников это одна из основных точек притяжения на территории Европы.

Можно смело сказать, что франшиза – идеальный вариант для начинающего предпринимателя без опыта, ищущего, во что вложить деньги с наименьшими рисками.

Интернет кишит мифами о том, что в России можно полноценно запустить пекарню с затратами не более одного миллиона рублей. Правда это или нет?

Кофейни формата coffee-to-go («кофе навынос») заняли прочное место на российском рынке общественного питания, и их доля продолжает расти.

Модель развития бизнеса по франчайзингу набирает популярность во всем мире.

Взгляд юриста

Правила ведения переговоров во франчайзинге

Екатерина Диброва, президент медицинской корпорации RHANA

Екатерина Сойак о франчайзинге, времени и выставке

Всё начинается с первого шага

Плюсы от покупки франшизы одинаковы для всех

Какие тенденции будут влиять на бизнес в новом году

Мнения российских франчайзеров

Франчайзинг как стратегия развития

Особенности, текущая ситуация, перспективы

Международный Форум в рамках выставки франшиз BUYBRAND Expo

Кто может стать успешным франчайзи?

Эффективная стратегия развития

Финансовая модель – это набор взаимоувязанных показателей, характеризующих деятельность бизнеса.

Эксперты комментируют результаты исследования среди российских предпринимателей

Главный эксперт российского ритейла

Прощаясь с 2013 годом, мы решили подвести его итоги. Что важного случилось во франчайзинге в минувшем году? Чем запомнится нам этот год? Оправдал ли он наши ожидания и дал ли силы двигаться дальше?

Утверждать, что бизнес строится на логике и холодных расчетах, может только человек, никогда никакого отношения к бизнесу не имевший. Бывалый предприниматель, и это отнюдь не российская особенность, знает: как бы точно ни был просчитан бизнес-план, как бы тщательно ни проанализирован рынок и запросы целевой аудитории, риск есть всегда. Это заложено в самой природе бизнеса.

Российский франчайзинг в сфере косметологии молод. Эксперты утверждают, что потенциал этого рынка огромен. Еще пару лет назад серьезные инвесторы просто не замечали салонного бизнеса, считая его традиционным «женским» хобби. Однако по утверждению Ирины Чубуковой, руководителя управления стратегического маркетинга управляющей компании «Сендика Груп», маржа до 30-35%, возможность минимизации финансовых рисков за счет отказа от ручного труда в пользу аппаратных методик и стандартизации технологических процессов сделали косметологический салон более выгодным предметом инвестиций, чем недвижимость.

Эта история началась летом 1992 года. Тем летом я закончил обучение на первом курсе института и мама сообщила мне, что, во-первых, у нее больше нет возможности содержать взрослого детину, а во-вторых,  поскольку я не вылетел из института в первый год, мне можно совмещать учебу с работой.

Франчайзинговые сети в агентствах недвижимости в России появились сравнительно недавно, и их количество ещё не слишком велико. Однако эксперты утверждают, что за подобными сетями  будущее.
В Москве в настоящее время работают и развиваются несколько франчайзинговых сетей. Самая крупная – это «МИЭЛЬ-Франчайзинг» от корпорации «МИЭЛЬ».

Главными итогами секции франчайзинга, которая прошла во Владивостоке в рамках конференции предпринимателей Приморского края, стал рост интереса региональных бизнесменов к этой модели бизнеса и установление прямого диалога с франчайзерами.

Осень 2008 года. Петропавловск-Камчатский. Перед входом в задраенный наглухо магазин «Центробувь» — очередь. Открытия первого в городе магазина дешевой обуви жители ждут с нетерпением. Владельцу, 25-летнему предпринимателю Тарасу Шарыге тоже не терпится.

Российские банки напоминают инвалидов с затяжным параличом важнейшей функции – кредитования бизнеса под разумные проценты. Несмотря на неоднократные заметные снижения ставки рефинансирования, до сих пор хорошей ставкой коммерческого  кредита для среднего бизнеса считается 15-16%, для малого — 17-19%.

Развитие за счет собственных средств, ставка на свои бренды и сокращение доли франчайзинговых магазинов – эти правила обеспечивают петербургскому фэшн-ритейлеру стремительный рост. «Мэлон Фэшн Груп» – единственный производитель и продавец одежды

Сегодня многие компании предлагают построить эффективный бизнес с нуля. Казалось бы, достаточно приобрести франшизу известной торговой марки, вложить деньги в запуск дела и пожинать лавры. Построение бизнеса по системе франчайзинга, действительно, имеет ряд существенных преимуществ. Однако есть в такой модели взаимоотношений и подводные камни.

Елена Бондарева, предприниматель из Екатеринбурга, посетившая этой осенью 9-й BuyBrand, поделилась основными критериями выбора франшизы

Деловая неделя с эпиграфом, выставочными новостями и добрыми франчайзинговыми разборками. Сколько концепций будет для России в самый раз?

Лидеры отечественного «подарочного» сегмента расширяют свою географию, стремясь утвердиться на рынках Европы, Азии, Ближнего Востока и Африки. BUYBRAND пригляделся к двум из них – франчайзинговым сетям LeFutur и «Экспедиция»