Предстоящий международный форум и выставка бизнеса VerSous 2024 объединит на одной площадке франчайзеров, вендоров, b2b-компании и экспертов — в общем, тех, кто поможет вам начать, усовершенствовать, осовременить или масштабировать свой бизнес. Разбираем, кого и что там можно будет увидеть и услышать и к каким финансовым предложениям готовиться. Читайте наш первый обзор, посвященный франчайзингу.

Ретейл — довольно чувствительный сегмент бизнеса. Он оперативно реагирует не только на изменения потребительского поведения, но и страдает от внешнеполитических обстоятельств. Работа в рознице по франшизе снимает часть рисков, поскольку их принимает на себя франчайзер. Всё же важно выбрать то направление, где опасность попасть под санкции или понести ситуационные потери минимальны. На BuyBrand EXPO 2023 соберутся участники с самыми разными розничными концепциями, мы расскажем немного о семи из них.

В этой статье мы собрали франшизы с оригинальной запоминающейся идеей.

У торговой сети «Пятёрочка» запущена программа обратного франчайзинга, которую ритейлер планирует активизировать. Buybrand.ru разобрался, в чем заключаются его преимущества перед стандартным форматом. И почему к этой модели стоит присмотреться именно тем, кто только начинает строить бизнес.

27 августа сеть  разливного пива «ПивСтанция» отметит год со дня открытия первого магазина . «Рожденный» в разгар пандемии он запустился мощно - за первый же день «отбил» аренду помещения. Уже через месяц открылся второй магазин. Сегодня у «ПивСтанции» 20 точек, 18 из которых франчайзинговые.
Сеть, которая порвала стереотипы и благодарна своим успехом Covid-19, теперь планирует масштабирование до 100 точек за полгода.
О том, как все начиналось Buybrand.ru, рассказывает создатель проекта франчайзер Станислав Петлюк.

Риски, варианты и составляющие успешной модели

Советы предпринимателям: как найти лучшее помещение под аренду

Подводим итоги рейтинга франшиз Golden Brand. Конференция в пресс-центре РБК состоится 25 февраля

Новый формат «мягкого дискаунтера» (широкий ассортимент товаров для потребителей со средним достатком), который реализован в магазинах «Пятерочка», оказался востребованным в России.

Сможет ли вторая волна американских франшиз вслед за крупнейшими брендами преодолеть «великую стену»? Этим вопросом задается Нэнси Вайнгартнер, автор специализированного журнала о франчайзинге Franchise Times, издающегося в США.  

Прощаясь с 2013 годом, мы решили подвести его итоги. Что важного случилось во франчайзинге в минувшем году? Чем запомнится нам этот год? Оправдал ли он наши ожидания и дал ли силы двигаться дальше?

Личный опыт одного из основателей компании «Экспресс Ритейл» Валерия Тараканова

Учиться лучше на чужих ошибках. Увы, мне пришлось учиться на своих. В моей практике открытия магазинов, я совершал два типа ошибок: а) в выборе франшиз; ) в выборе под них помещения.

Эта история началась летом 1992 года. Тем летом я закончил обучение на первом курсе института и мама сообщила мне, что, во-первых, у нее больше нет возможности содержать взрослого детину, а во-вторых,  поскольку я не вылетел из института в первый год, мне можно совмещать учебу с работой.

Лицензионный рынок в России сейчас находится на начальной стадии развития, и ему еще многое предстоит пройти. Именно поэтому лицензирование пока сосредоточено вокруг детских товаров и продуктов питания, хотя существует множество взрослых брендов – те же, Salvador Dali, Mr. Freeman, «Южный парк», «Зенит»

Алексей Маковеев известен в России как продавец так называемых псевдофраншиз. В конце нулевых его компании — ООО «Первая управляющая франчайзинговая компания», ООО «Главное рекламное агентство франчайзинга», ЗАО «Империя бизнеса», ООО «Торговая империя» и ЗАО «Империя франчайзинга»

Достаточно широкое, хотя и неоднозначное развитие получил франчайзинг на автозаправочном рынке. Предлагаем вашему вниманию подробный обзор в двух частях этого значительного по оборотам, но малоисследованного направления партнерского бизнеса.

По последним данным организатора выставки – компании EMTG – в ней примут участие порядка 220 брендов со всего мира. Общая выставочная площадь достигла 7 тыс. кв. метров, что на 30% превышает прошлогодний показатель.

В Казахстане построено 150 партнерских сетей, работает более тысячи франчайзинговых объектов. На рынке появились национальные бренды, растёт экспансия франчайзинговых компаний из соседних стран. За последние годы в несколько раз увеличилось количество российских франчайзинговых предложений

В мире много чего удивительного, коли не разучился удивляться. Вот сетевики: все жаждут выиграть конкурентную гонку. Кто же не хочет обскакать ближнего, да так, чтобы не занесло на вираже? Ради победы много разного происходит на франчайзинговых просторах планеты № З Солнечной системы.

В текущем месяце владельцами двух франчайзинговых сетей – «ХИРШ» и Мэтр Роше было принято решение об объединении. Стороны решили провести объединение не путем реорганизации юридических лиц, а посредством передачи торговой марки «ХИРШ» под юрисдикцию компании «Мэтр Роше Франчайзинг»

Российский рынок намерен повторить успех Европы и США в девелопменте аутлет-центров, где их история насчитывает уже более 40 лет. В условиях развитой экономики комплексы востребованы у ритейла и генерирует хорошую прибыль.

Санкт-Петербург – второй по своему размаху рынок торговой недвижимости России. В первой декаде 21-го века девелоперы, работающие на рынке Санкт-Петербурга, традиционно отдавали предпочтение небольшим форматаv окружных торговых центров, в то время как Москва увлекалась молами регионального масштаба. В последние годы идёт укрупнение сдаваемых в северной столице ТРЦ

После каждой выставки у экспонентов остаётся масса впечатлений о прошедших событиях. Мы решили свести их в своего рода дайджест мнений, подводящих итоги BuyBrand 2011 и продвижения на ней ряда бизнес-концепций.

Обзор маркетинговых устремлений, введенных и ожидаемых к сдаче в текущем году торговых и торгово-развлекательных центров, гипермаркетов, моллов, аутлетов и складских объектов

Пятничный обзор №2

Учитывая интерес, проявленный читателями к первой версии Альманаха, мы выстроили вторую версию этого материала, дающего десятки адресных «наводок» на новых для России франчайзеров. Для удобства определенных категорий наших посетителей мы сместили угол зрения с чисто хронологического на отраслевой с внутренней хронологией. Предлагаем эту версию вашему вниманию.

Как грамотно начать бизнес по модели франчайзинга

Авторское право<br />
Copyright<br />
Личные неимущественные и имущественные права авто¬ра на созданные его творческим трудом произведения. Защищает объекты права интеллектуальной собственно¬сти, к которым относятся литературные и художественные произведения, компьютерные программы, компиляции данных (базы данных), исполнение, фонограммы, виде¬ограммы, передачи (программы) организаций вещания. Только автор или уполномоченное им лицо (представи¬тель, лицензиат) имеет право делать копии, продавать или демонстрировать объект авторского права, трансли¬ровать или использовать в он-лайне.<br />

2010-й годстал временем медленного выхода из кризиса при заметном оживлении в России международных и отечественных брендов и сетевых компаний в целом. По подсчетам портала BUYBRAND, до половины новых коммерческих точек, особенно в регионах, открывались по франчайзингу.

Пройдя через кризис, бизнес осторожничает. Еще пару лет назад высшей премудростью казалось агрессивное развитие на заёмных средствах с чередой перекредитований под залог всё новых активов. Ныне бизнесмены больше тянутся к надежным и предсказуемым партнёрским схемам, в том числе франчайзинговым. Во франшизные пакеты расфасовываются всё новые куски глобальной экономики. В США целые отрасли уже сейчас базируются на малых предприятиях, встроенных в сети мажоров.

Выбрать известную компанию, вложить свои деньги в открытие предприятия под ее торговой маркой и — прогореть. Такой путь в кризис и после него проделали многие предприниматели. Это на Западе покупка франшизы, популярная среди отставных полицейских, сродни приобретению готового бизнеса. А в России из-за размытых правил игры она по рискованности часто не уступает открытию собственного дела с нуля.<br />

Выбрать известную компанию, вложить свои деньги в открытие предприятия под ее торговой маркой и — прогореть. Такой путь в кризис и после него проделали многие предприниматели. Это на Западе покупка франшизы, популярная среди отставных полицейских, сродни приобретению готового бизнеса. А в России из-за размытых правил игры она по рискованности часто не уступает открытию собственного дела с нуля.<br />

Обувная фабрика посылает двух дилеров в Африку. Один звонит оттуда и грустно сообщает: «Бизнес здесь невозможен – здесь все ходят без обуви, им она не нужна». И тут же звонит второй дилер: «Быстрей высылайте мне большую партию – я здесь вижу большой потенциал – ни у кого еще нет обуви!»

В российских регионах первыми заявили о себе такие сети, как «Пятёрочка» и «Перекрёсток» (Х5 Retail Group). Сейчас помимо них лидирующие позиции занимают «Метро C&C», «Магнит», «Ашан». Сети оперируют во всех городах страны, используя новейшие информационные технологии и франчайзинг.<br />
<br />
<br />

17 лет назад Kodak впервые порадовал россиян своими технологиями. За этот период компания претерпела головокружительный успех и невероятное падение. То, как был устроен практически безупречный кодаковский франчайзинг, дальновидные специалисты изучают и сейчас. <br />
Приглядимся и мы к организации мощной, отлаженной до малейших деталей франчайзинговой системы, а также к самому процессу крушения, начавшемуся в 2004 году. Крушения по причинам, нисколько не зависящим от самой компании. <br />

В кризисном 2009 году «Росинтер Ресторантс Холдинг» увеличил число своих партнерских точек на 25 ресторанов. Наша редакция не могла пройти мимо такого факта в нынешние дефицитные на позитив времена. Вашему вниманию предлагается интервью с председателем Совета директоров Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко.

<p align="justify">В уходящем кризисном году (очень хотелось бы вместе со старым годом и кризис проводить, но, увы) «Росинтер Ресторантс Холдинг» увеличил число своих партнерских точек на 25 ресторанов. Наша редакция не могла пройти мимо такого факта в нынешние дефицитные на позитив времена. Вашему вниманию предлагается интервью с председателем Совета директоров Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко.</p>