В середине июня этого года франчайзи сети ресторанов быстрого питания «Грильница», который владел ресторанами в Новосибирске и Горно-Алтайске, в одностороннем порядке принял решение о выходе из состава сети. Отказ от франшизы произошел стремительно — за несколько часов. Еще вечером рестораны работали под брендом «Грильница», а уже утром сменили вывеску на новую — «7 meals». Как выяснилось, партнер нарушил сразу несколько условий договора и продолжал незаконно пользоваться привилегиями франшизы. Франчайзер решил не сдаваться и отстоять свои права. Как развивалась эта поучительная история и чем она закончилась, а также что делать франчайзеру, если у него воруют интеллектуальную собственность, нам рассказали в «Грильнице».

Бизнес – это всегда про взаимоотношения деловых партнеров, а во франчайзинге важность доверия и взаимопонимания ощущается особенно остро. Поэтому мы опросили франчайзеров в разных сферах и узнали, как они отбирают и контролируют работу своих франчайзи. Есть ли «двойные сплошные», после которых работа с партнером прекращается, и важно ли в этом отборе интуитивное чутье?

Спикером третьей части нашей истории как понять, что ваш бизнес готов к упаковке во франшизу, стала директор по франчайзингу компании «Гемотест»Светлана Василенко. Но эта история посвящена медицине лишь отчасти. Светлана рассказывает о таких важных вещах как репутация и клиентоориентированность, и ее советы будут полезны вне зависимости от отрасли.

Кто из знаменитостей преуспел во франчайзинге. А кто -  не очень

Оборот на фоне пандемии упал почти в 7 раз

Андрей Сугак имеет богатый предпринимательский опыт: в своё время он занимался строительством, недвижимостью, ресторанным бизнесом, владел сервисом грузовых перевозок и продавал бижутерию. В косметический бизнес попал случайно. Жена захотела открыть салон красоты, а потом сказала, что это не её, и бизнесом пришлось заниматься Андрею. Что из этого вышло и как ему помогла франшиза французского бренда, он подробно рассказал Buybrand.ru.

Тимур Маматов из Уфы раньше не занимался бизнесом, он математик. Поэтому к выбору франшизы подошел по-научному, начав с построения математических моделей для прогнозирования рентабельности. И в итоге купил действующий ресторан.

Партнер «220 Вольт» Евгений Шапошник в Челябинске открывает пятый магазин по франшизе. Но его путь от рядового менеджера до владельца целой сети был долог. Своим опытом и наблюдениями он поделился с Buybrand.ru

Наш герой, франчайзи сети сервисных центров по ремонту смартфонов Pedant.ru из Тамбова Виталий Викторов, в своё время рискнул стать одним из первых партнёров бренда. Сегодня он делится с нами своим опытом работы по франшизе.

Деловые и романтические отношения очень похожи между собой и в то же время кардинально отличаются друг от друга. И то и другое может либо затянуть навсегда, либо разрушиться в один момент. И, конечно, далеко не у всех «лавстори» бывает хэппи-энд.

Мы продолжаем публиковать истории действующих франчайзи. На этот раз наш герой — франчайзи лаборатории «Гемотест» Василий Строганов.

О правильной мотивации в бизнесе

Партнер Cofix Анна Зайцева начала свой путь во франчайзинге весьма необычным способом: первое заведение по франшизе открыла в Канаде — в торговом центре, располагавшемся в 250 км от ее дома. Спустя шесть лет Анна начала бизнес и в России.

Что лучше: собственный двадцатилетний опыт управления магазином или работа под контролем и надзором франчайзера? Об этом рассуждает сегодняшняя героиня рубрики «История одного франчайзи» Татьяна Караганова из Казани. После долгих раздумий она решилась приобрести франшизу «Фасоль».

Сегодняшний герой нашей рубрики «История одного франчайзи» — это партнер сети магазинов инструмента «220 Вольт» из Смоленска. Это человек, который умудряется растить троих детей, вести бизнес по франшизе и отлично разбирается в ручных и электроинструментах. Знакомьтесь, Евгения Вайлерт.

Пробиться и успешно работать в таком «густозаселённом» сегменте рынка, как фастфуд? Легко. Наш сегодняшний герой — Сергей Теряев, партнёр сети Subway — открыл семь ресторанов в Иркутске, один в Красноярске и не собирается останавливаться на достигнутом. С какими трудностями пришлось столкнуться на пути к успеху и какие уроки он вынес из опыта работы по франшизе, он рассказал Buybrand.ru.

Бизнес по франшизе с успехом произрастает в любом климате — это доказывает опыт многочисленных франчайзи, работающих как в самых жарких, так и в самых холодных регионах нашей обширной родины.

История бизнес-леди, которая вступила в «бурную реку»

Искусство продавать дамское бельё

Девять кофе-точек за два года

История одного франчайзи с четырьмя ресторанами

История одного франчайзи

О бизнесе, объединившем конкурентов

Как открыть кофейню по франшизе? Инструкция для старта

Как оседлать волну франшиз

Мнения поколения NEXT

Психотип (психологический тип) - совокупность черт характера, описывающая узнаваемый тип человека с точки зрения психологии.

В учебниках франчайзинг фигурирует как одна из разновидностей коллективного способа ведения бизнеса.

Эксперты комментируют результаты исследования среди российских предпринимателей

Мировой франчайзинг продолжает расти

Как быстро занять свое место на полке

На что предпринимателю стоит обратить внимание после покупки франшизы

Утверждать, что бизнес строится на логике и холодных расчетах, может только человек, никогда никакого отношения к бизнесу не имевший. Бывалый предприниматель, и это отнюдь не российская особенность, знает: как бы точно ни был просчитан бизнес-план, как бы тщательно ни проанализирован рынок и запросы целевой аудитории, риск есть всегда. Это заложено в самой природе бизнеса.

Эта история началась летом 1992 года. Тем летом я закончил обучение на первом курсе института и мама сообщила мне, что, во-первых, у нее больше нет возможности содержать взрослого детину, а во-вторых,  поскольку я не вылетел из института в первый год, мне можно совмещать учебу с работой.

Директор по развитию сети магазинов «Экспедиция» Тарас Шарыга рассказал в интервью порталу Buybrand Inform о форматах торговых точек, франчайзинге, временных магазинах и многом другом

На сегодняшний день в российском розничном бизнесе франчайзинг является краеугольным камнем, который с одной стороны способствует развитию сетей, но, в то же время, и тормозит его в силу отсутствия нормативной базы.

В кризисном 2009 году «Росинтер Ресторантс Холдинг» увеличил число своих партнерских точек на 25 ресторанов. Наша редакция не могла пройти мимо такого факта в нынешние дефицитные на позитив времена. Вашему вниманию предлагается интервью с председателем Совета директоров Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко.