3271 Buybrand.ru продолжает допрашивать экспертов.
Франчайзинг, конечно, позволяет ускорить процесс масштабирования бизнес-модели, но создание франшизы — это не так просто, как может показаться. Нельзя просто сделать брендбук и получить за него несколько сотен тысяч под видом паушального взноса. Подход к франшизе должен быть серьезным, а сам бизнес — отлаженным и подготовленным.
О базовых признаках готовности предприятия и, что не менее важно, его владельца к франчайзингу нам рассказал руководитель подразделения франчайзинга «Белорусская Косметика» Алексей Шпаков.
По его словам, будущий франчайзер должен быть, прежде всего, готов инвестировать, а не гнаться за быстрой прибылью на продаже франшиз.
«Далее вы должны ответить себе на ряд функциональных вопросов, которые способны отобразить разницу между эффективным продуктом и продуктом, который окажется невостребованным у потребителя».
Например, есть ли у вас ноу-хау, уникальное торговое предложение (УТП), прошла ли ваша бизнес-модель проверку кризисом, готов ли комплекс решений на случай, если возникнут локальные проблемы на конкретной франчайзинговой точке.
Кроме того, у вас, желательно, должно быть много собственных точек, системный подход, розничная сеть.
И главное — помнить, что франчайзинговая сеть — это трудоёмкий канал бизнеса, требующий ресурсы на сопровождение. При этом он менее устойчив к форсмажорам и потрясениям, чем корпоративный.
Полный перечень требований к бизнесу перед запуском франшизы и инсайдерские советы от Алексея Шпакова читайте в нашем материале >>>
Уникальные лайфхаки для будущих франчайзеров от соучредителя «Франчайзинг-Интеллект», генерального директора «Scale it» Марии Кизимы можно изучить здесь>>>
