3898
Основатель компании «Третье чувство» Сергей Шабала, работающий в b2b сегменте и понимающий, как быстро его клиенты придут в себя после пандемии COVID-19, рассказал в рамках проекта F_ckthevirus, какие потери понесла его компания, что ожидает российских предпринимателей в перспективе двух месяцев и за счёт чего МСП буду выживать в этим летом.
Для справки: «Третье чувство» поставляет оборудование и сырьё для ароматизации помещений и предоставляет франшизу по всей России. На сегодняшний день компания имеет более 50 партнёров и обслуживает коммерческие и жилые помещения, а также предоставляет услуги по обработке автомобилей.
По словам Шабалы, с началом пандемии, в марте, выручка сети упала на 22% по сравнению с показателями 2019-го. На апрель пришёлся пик кризиса — сеть потеряла 80% от оборота аналогичного периода прошлого года. В мае показатель достиг 56% к докризисному уровню.
«В июне мы предполагаем уменьшение оборота к прошлому году порядка 30-40%», — признаёт Шабала. Тем не менее, уже к августу сеть планирует выйти на допандемийные показатели.
Основным продуктом, на который делает ставку «Третье чувство», стала дезинфекционная обработка воздуха. Услуга была разработана на фоне угрозы распространения коронавируса. «Мы сфокусировались на ключевом продукте, связанном с профилактической обработкой воздуха от вирусов и бактерий. Это позволило нам сократить издержки примерно на 60% на период в два месяца», — рассказал франчайзер.
Кроме того, в компании оптимизировали операционные расходы, связанные с арендой офиса, выплатой заработных плат, а также затратами на закупки и маркетинг. «Мы организовали удалённую работу всех отделов».
Партнёры компании, как отмечает Шабала, продолжали работать на протяжении всего периода пандемии, хотя и в меньших объёмах, поскольку ряду предприятий — клиентов сети пришлось приостановить свою деятельность в связи с введёнными ограничениями.
