Компании, развивающиеся по модели франчайзинга, не перестают искать новые форматы и каналы привлечения аудитории. Кто-то кардинально меняет механику своей деятельности, кто-то заходит на новое для себя поле, чтобы увеличить узнаваемость бренда. И, возможно, запустить ещё одну франшизу.
LEVITA, международная сеть студий балета и растяжки (9-е место в рейтинге BUYBRAND в категории «Услуги»), переходит на новую бизнес‑модель. Она отказывается от длительных абонементов в пользу подписной схемы оплаты, что сейчас является трендом как для фитнес-клубов, так и для специализированных студий. «Подписка полностью меняет фокус бизнеса. В старой модели всё держалось на агрессивных непрерывных продажах. В подписной модели центр тяжести смещается на продукт и удержание, развитие комьюнити и выстраивание отношений с клиентами. Это фундаментально другая конструкция — более спокойная, предсказуемая и устойчиво прибыльная», – отмечает основатель сети Артур Гуфранов.
По подписной модели уже работают такие франшизы, как Spirit Fitness, XFit, Fitlit, Fit Room, OnFit и др. Инвестиции в такой бизнес начинаются от 2,5 млн рублей и доходят до 100+ млн при открытии полноформатного клуба.
MYBOX, у которой более 260 точек быстрого питания японской и паназиатской кухни, запустила первое заведение в формате MYBOX МАРКЕТ. Это технологичное пространство, где ключевое место занимает новая рамённая станция, которая представляет из себя рамён-конструктор. Ставку франчайзер сделал на полную вовлечённость гостя в процесс. Рамённая станция самообслуживания работает по принципу «сделай сам»: гость самостоятельно «собирает» свой идеальный рамён, выбирая вид лапши и любые дополнительные ингредиенты. Пока в таком формате работает одна точка в Волгограде. Открыта она была совместно с франчайзи. Часть процессов легла на плечи роботов, которые помогают персоналу. Приготовление можно наблюдать вживую.
«Такой формат создан для тех, кто ценит прогрессивный подход, функциональность и, конечно, вкусную еду», - прокомментировал представитель бренда Александр Назаров.
12% от общего количества новых магазинов «Алёнка» были открыты по франшизе, сообщили «Объёдинённые кондитеры». Холдинг состоит из производителей сладостей, продукция которых представлена в фирменных магазинах. Число последних ко второму кварталу 2026-го достигло 219. В первом квартале 2026 года открылись первые магазины сети в Таганроге, Геленджике, Казани и Новокузнецке. Начал работу флагманский магазин «Алёнка» на ВДНХ в Москве.
В Башкирии франчайзер создал арт-этнопространство и открыл музей, посвященный его основному продукту – хлебу. Проект запустили создатели франшизы «Наш Хлеб», которые, кстати, являются первопроходцами франчайзинга в регионе.
Хлебопечение – одно из важнейших направлений агропромышленного комплекса Башкортостана, но оно далеко не единственное, в котором в республике развивается франчайзинг. Родом из Башкирии такие франшизы, как FARFOR (доставка еды), «Башкирские пасеки» (розничная продажа мёда), «Айбат Халляр» (национальный фастфуд), «Пышка» (кафе-пекарни), MUNSA (банные комплексы) и др.
