3339
Часто предприниматели, начав собственное дело, не понимают, что их бизнес может превратиться в успешную франшизу, и упускают момент для её запуска. Или, наоборот, переоценивают свои возможности и становятся франчайзерами, не будучи к этому готовыми.
Действующий франчайзер, основатель и владелец сети крафтовых баров 13Rules Алексей Омельченко поделился с Buybrand.ru собственным опытом запуска франшизы, рассказал, почему работа во франчайзинге, это "потеря покоя и сна", а также озвучил ключевую боль каждого франчайзера.
По словам Омельченко, вступать во франчайзинг не стоит, если вы не готовы к конфликтам и «обманутым» ожиданиям. Не со своей стороны, а со стороны франчайзи, которые не понимают, чего они хотят и что реально покупают, приобретая франшизу. Таким потенциальным партнерам лучше отказывать на этапе переговоров, потому что потом такой покупатель «начинает говорить: "ой, а я думал, что будет по-другому, а вы должны были сделать вот это..." А этого во франшизе не было».
Отсюда репутационные риски франчайзинга: если человек изначально не понял, что он покупал, он в будущем может перекладывать ответственность на франчайзера и говорить, что франшиза плохая.
Подробнее о признаках того, что ваш бизнес пора превращать во франшизу, и о том, как понять, что вы к этому пока не готовы, читайте в эксклюзивном материале >>>
