Добавить франшизу

Данная регистрация предназначена для владельцев франшизы. Для чего мне личный кабинет.

В «Пятерочках» из менеджеров делают предпринимателей

это экспериментальная программа сети
Пилотный проект «Директор-предприниматель» запустили в одной из крупнейших розничных сетей в России "Пятерочка". Он подразумевает новую модель управления, благодаря которой директор магазина получает права собственника бизнеса. Это значительно расширяет его полномочия и дает возможность научиться управлять собственным делом.

Для справки: "Пятерочка" входит в состав ретейл-гиганта X5 Retail. Ему также принадлежат бренды "Перекресток" (супермаркеты в среднем ценовом сегменте) и "Карусель" - гипермаркеты, от которых компания постепенно отказывается в пользу малых форматов. "Пятерочка" развивается по франшизе. На роль франчайзи рассматриваются предприниматели с собственными или арендованными торговыми помещениями, а также частные инвесторы.

Предприниматель, Запускать, Человек, Планирование

Открытие требует от 10 до 12 сотрудников и не менее 8 млн инвестиций.

Новая программа стимулирует директоров магазинов действовать самостоятельно и принимать решения в таких вопросах, как изменение графика сотрудников и объём закупок. Также им дается свобода в определении состава закупки и, при необходимости, запуске маркетинговой акции.Таким образом, магазин работает как самостоятельное подразделение.

Директор по операционной модели департамента операций и розничных технологий торговой сети «Пятерочка» Владимир Александров, говорит, что в компании много опытных, вовлеченных, целеустремленных команд магазинов, возглавляемых сильными руководителями.

«Такие команды стараются сделать свой магазин не просто местом совершения покупок, а центром притяжения гостей, торговой точкой со своей уникальной доброжелательной атмосферой. Сотрудники готовы принимать более широкий спектр решений, реагируя на потребности гостей здесь и сейчас. Развивая культуру доверия в рамках такого уникального проекта, мы ожидаем получить ещё одну точку роста нашей операционной эффективности за счет самоорганизации и более плоской организационной структуры», — цитирует Александрова Retail.ru.

Тестовый формат управления заработал в магазинах Москвы, Подмосковья, Кирова и Воронежа.


Кстати: многие крупные франчайзеры используют практику продажи своих предприятий своим же сотрудникам по модели франачйзинга. Это удобно обеим сторонам, поскольку франчайзи уже хорошо знаком с условиями франчайзера, а франчайзер убедился в навыках франчайзи.



Франшизы
Самое популярное за неделю