1640
Крупнейший продавец техники и электроинструмента в России сеть «220 Вольт» в 2020-м опробовала новую модель франшизы. Теперь партнерам предлагается купить готовый магазин — в определенной локации и с обученным персоналом.
По сути, модель напоминает рефранчайзинг — когда франчайзер продает собственные точки своим франчайзи. По классической схеме франшиза может предполагать необходимость искать место, проводить ремонт, закупать и устанавливать оборудование, а также нанимать команду.
Подробнее про рефранчайзинг, какие компании его использовали и зачем, читайте в нашем материале >>>
Франшиза «220 Вольт» в новом формате предлагает приобрести готовые розничные магазины, которые в 2020 году работали в тестовом режиме под управлением головной компании.
Сейчас для покупки доступны более 20 магазинов площадью от 40 до 100 кв.м.
«Экспериментальные магазины стали отправной точкой для диджитализации франшизы, поиска слабых мест и переформатирования системы работы с партнерами. На этих магазинах мы протестировали и закрепили обновленные стандарты „220 Вольт“», — отметил совладелец и управляющий партнер ГК «220 Вольт» Алексей Федоров.
По его словам, при развитии точек ставка была сделана на автоматизацию логистических процессов и открытие пунктов выдачи заказов. Кроме того, новые точки были с самого старта интегрированы с интернет-магазином. «Новые магазины раскрутились, у них появилась своя аудитория и они вышли на точку окупаемости за кратчайший период, за пол года», — рассказал Федоров.
«220 Вольт», является участником рейтинга франшиз BUYBRAND и по состоянию на 14 декабря занимает третью позицию в категории «Ретейл».
ПРО ГЛАВНЫЕ ФИШКИ ПАНДЕМИЙНОГО ФРАНЧАЙЗИНГА ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ >>>
