One Price

Более десяти лет Варвара работала категорийным менеджером в международных компаниях.

Она выстраивала ассортимент, анализировала продажи, отвечала за категории и бюджеты. Всё было предсказуемо и надежно, но со временем появилось ощущение, что движение остановилось.

Каждый день повторял предыдущий: планёрки, отчёты, задачи по кругу.

Не было ощущения развития — ни личного, ни профессионального. Хотелось нового вызова, возможности влиять на результат и расти не только в доходе, но и в ощущении собственного масштаба.

«Я поняла, что устала от найма и хочу прокачать управленческие навыки, но уже не в чужой компании, а в своём деле»

Долго определяясь с направлением, Варвара понимала: у неё нет опыта именно в запуске собственного бизнеса с нуля. Хотелось стабильности и понятной системы, где уже есть готовые решения и поддержка на каждом этапе. Поэтому выбор пал на формат франшизы — как на возможность начать своё дело в проверенной модели, не теряя времени на эксперименты.

Сначала идея собственного дела ассоциировалась у неё с кофейней. Этот формат казался уютным и “тёплым”, но чем глубже она изучала рынок, тем очевиднее становилось: ниша перенасыщена, а конкуренция высокая.

Решающим оказался разговор со знакомым, у которого уже работал магазин сети One Price. Варвара поехала посмотреть и буквально в тот же день приняла решение: формат лёг идеально.

Простая концепция, массовый спрос, понятная экономика и при этом ощущение человеческого масштаба — магазин для всех, где каждый покупатель может найти нужную вещь по доступной цене.

Что изменилось после открытия

За этот год Варвара полностью погрузилась в предпринимательство. Она поняла, что свой бизнес — это не просто ответственность и ежедневные решения, а возможность выйти на другой уровень.

Теперь вместо дня сурка в найме — собственное дело, которое приносит удовольствие и результат. Магазин One Price стал стабильным и прибыльным: годовая выручка достигла 4,8 млн ₽, сформировался пул постоянных и благодарных покупателей.

Отзыв Варвары

Рутина постепенно ушла в команду — сотрудники отвечают за операционные процессы, а Варвара сосредоточилась на развитии, творчестве и стратегических решениях.

Она управляет бизнесом по своим правилам, сама определяет направление роста и масштабирования.

Появилось больше времени на семью и личную жизнь, а вместе с этим — уверенность в завтрашнем дне и ощущение, что она действительно управляет своим доходом и будущим.

Это уже не просто работа, а зрелый, устойчивый бизнес, в котором соединились опыт, смысл и свобода.

«Прошло достаточно времени, чтобы понять, что всё не зря: хоть и не сразу, но когда занимаешься любимым делом — успех всенепременно приходит».