В одной из крупнейших российских торговых сетей «Магнит» произошли важные управленческие изменения. Они коснулись одного из форматов магазинов и отдела маркетинга.
Новым директором по маркетингу и росту бизнеса стал Иван Чижов. Он будет формировать единую маркетинговую и бренд-систему на уровне всей группы компаний. А также отвечать за управление эффективностью маркетинговых инвестиций, включая консолидацию медиазакупок и перераспределение бюджета на наиболее окупаемые проекты. А бюджет у «Магнита» на эти цели немаленький. По данным AdIndex, по итогам 2025-го он составил 4,7 млрд руб. (17-е место в списке крупных российских брендов по этому показателю).
Ещё одна перестановка — новый операционный директор сети «Магнит у дома» (развивается по модели франчайзинга с 2024 года). Им стал Андрей Марцевой. Он возьмёт на себя управление ключевыми операционными показателями, бизнес-процессам, повышением производительности персонала и развитием привлекательности формата. «Свою основную задачу вижу в организации единых стандартов работы всех территорий в рамках операционного влияния на достижение целей формата», — цитирует Марцевого пресс-служба компании.
На руководящих позициях в ретейле он работает более 27 лет и пришёл в «Магнит» из Х5 Group в 2021-м на должность директора Центрального округа.
По итогам 2025 г. «Магнит у дома» включает 21 774 торговые точки, которые генерируют около 68% розничной выручки всех форматов компании. В аналогичной нише по франшизе развиваются «Пятёрочка» и «Около» (входят в X5), «Первым делом» и «Дикси» (принадлежат «Магниту»), а также «Фасоль» от Metro, «Малинка» и «Авокадо» (13-е место в рейтинге Buybrand в категории «Ретейл»).
Инвестиции в такой бизнес колеблются от 90 тыс. руб. (при ребрендинге действующей точки) до 25 млн руб. (при строительстве магазина).
