GRAFIKA

По образованию я педагог-художник: закончила колледж, поступила в вуз, параллельно работала в художественных школах и даже в государственной школе учителем ИЗО. 

Мечтала стать директором колледжа, но поняла, что хочу большего — масштаба, управления командой и полной реализации, а не просто быть педагогом в найме. Именно поэтому я выбрала франшизу, а не запуск своего проекта с нуля. Здесь я нашла то, что искала: возможность расти, управлять, создавать систему и видеть реальные результаты. А выбрала именно эту франшизу, потому что её ценности полностью совпадают с моими: чёткие правила, которые ведут к успеху, прозрачная модель и высокая рентабельность школ. 

Всё началось с вебинара Андрея — зацепило, оставила заявку, получила одобрение. Мне предложили не просто открыть новую точку, а перезапустить уже действующую школу в Волгограде, которая была в упадке. Это был вызов. Было страшно, но я приняла его. Через 4 месяца вывела школу в прибыль, инвестиции окупила за 3, а через 1,5 года взяла на восстановление вторую — в Иваново. И там уже прибыль пришла за 2 месяца. 

Самое сложное на старте? Для творческого человека, как я, — работать с цифрами. Следить за показателями, держать фокус, считать. Но здесь мне помогла мощная поддержка управляющей компании: регулярные встречи, разборы, консультации, и особенно — приборная панель с PNL и ДДС. Это как компас: видишь вектор, принимаешь решения, не теряешь курс. 

Сегодня я горжусь результатами: Конверсия из лида в запись — 80–90% Из записи в дошедших на пробное — 60–70% Из дошедших — 50% В продажу — 20% Рентабельность города — 30% Это не просто цифры — это система, которая работает.

 Тем, кто только думает о франшизе, скажу одно: берите и делайте — вопреки страху. Это колоссальный опыт, рост, поддержка на каждом шагу и возможность построить нечто по-настоящему масштабное. Даже если страшно — это нормально. Главное — начать.

 Точка А: 13 лет в декрете, опыта бизнеса не было. Решение — учиться «с нуля» по рабочей системе.

 Точка Б: через 3 месяца после старта — прибыль 1 млн ₽/мес.

Таймлайн:

 • Апрель — решила открыть бизнес;

 • Май — прошла «согласование»;

 • Июнь — взяла управление школой;

 • Август — прибыль 1 млн ₽.

Сейчас я нашла себя! Школа стала тем, что я искала много лет:

— я занимаюсь финансами, отчетами и прогнозами (это моё);

— я постоянно в общении с командой и учениками — каждый день новые, интересные люди;

— мы приносим реальную пользу, а улыбки и похвала заряжают делать ещё лучше;

— я работаю на свой результат, а не на результат начальства;

— единственное, о чём жалею — что не нашла школу Grafika раньше. Но всему своё время. Мое пришло!»

После окончания ВУЗа я случайно наткнулась на вакансию «Вдохновителя на творчество» — и уже на собеседовании поняла: это моё. Цель родилась мгновенно — стать партнёром и масштабировать этот проект.

Когда я увидела продукт школы, поняла: он идеален. Уникальные методики, программы, форматы — всё закрывает потребности детей и родителей на 100 %. Зачем изобретать велосипед, если есть готовая экосистема и мощная команда сети, с которой можно строить большой бренд?

Как только стала партнёром, отношение к делу изменилось — это уже не работа, а своё детище. Сразу внедрила всё, что замечала раньше как РОП, но не могла реализовать. Ключевое — фокус, чёткое распределение ролей и командная работа.

Спокойствие давало одно: в любой момент можно обратиться — и тебе помогут. Особенно ценю полный спринт по найму: от портретов кандидатов разных поколений до мотивации, адаптации и закрытия стажировки. Благодаря этому смогла понять как нанимать замотивированную и заряженную команду.

Если говорить о франшизе в трёх словах: Драйв. Тепло. Любовь к делу — и это чувствуется во всём.

Сразу после запуска побили с командой  рекорд выручки школы — 2 227 738 рублей. Это не просто цифры, это подтверждение, что система работает.

Совет будущим партнёрам: Делайте максимум с первого дня и не бойтесь. Вас окружат сильные специалисты, которые поддержат в любой момент. Это не просто бизнес — это дело, в которое влюбляешься с первого штриха.

Точка А: Без опыта бизнеса (Лёша — инженер, Я — преподаватель).

 Точка Б: 

• Самара на выручке 3 млн+ /мес, прибыль 1 млн+ /мес; 
• Открыта Казань командой, выращенной внутри (Кристина и Настя); 
• В работе Тюмень; 
• Инвестиции в artTech Самара.

В 2023 присоединились к сети «Grafika». До этого не вели своего бизнеса: у Лёши инженерный бэкграунд, у меня — преподавание. На старте быстро прошли обучение по основам бизнес-модели и ценностному подходу сети — сделали фокус на сервис и продукт. За первый период выстроили воронку заявок и продаж, собрали базовую команду. Далее привели школу к 3 млн+ выручки/мес. со стабильной прибылью 1 млн+. Я сформировала сильную систему продукта: выставки учеников, качество уроков, «видимая красота» школы, а Лёша организовал процессы и контроль цифр, что дало предсказуемость результата.

До того как стать партнером, я 10 лет работала фотографом. Несмотря на интересную профессию, я почувствовала выгорание и поняла, что хочу создавать что-то значимое и полезное, что можно ощутить и чему люди по-настоящему радуются. Мечта рисовать привела меня в частную школу рисования, и я поняла, что хочу найти для себя творческую профессию.

Решение развивать бизнес по франшизе возникло естественно. Я знала Андрея и была вдохновлена идеологией франшизы и ценностями компании. У меня не было опыта ведения бизнеса, и я понимала, что в одиночку трудно достигнуть серьезных результатов. На презентации меня поразил подход компании: здесь действительно готовы научить всему с нуля, чтобы я могла зарабатывать и стать экспертом в своем деле.

Процесс открытия точки прошел легко и без проблем. Я полностью доверилась команде запуска, следовала четко плану и соблюдала сроки. Команда поддерживала меня на каждом этапе, объясняя важность дисциплины и сроков, ведь это напрямую отражается на результатах и доходе.

Я получила доступ к большой базе знаний, где есть ответы на все вопросы, смогла собрать сильную команду преподавателей, с помощью УК оценив их портфолио и квалификацию, и научилась планировать работу так, чтобы фокусироваться на том, что действительно ведет к результату. Для меня важным стал Клуб Чемпионов от Андрея Ломтева — он помог точно понять, что я хочу быть частью этой системы.

Результаты не заставили себя ждать: в группе новичков, с которыми я запускалась,  стала лидером по выручке уже в первый полный месяц работы.

Тем, кто только думает о покупке франшизы, я бы посоветовала: приезжайте в школы, знакомьтесь с брендом, людьми, подходом. Если ваши ценности совпадают — действуйте смело. С такой поддержкой всё получится. Это не просто бизнес — это творчество, которое меняет жизни. И свою в том числе.

До франшизы я изучал психологию и хотел открыть свой бизнес в этой сфере. Научился создавать сайты, запускать рекламу, формировать офферы. Лиды приходили, продукт был выстроен, но навыков продаж не хватало. На консультациях продажи отсутствовали, что сильно подрывало мотивацию.

Пробовал себя в строительстве, но это тоже не давало ощущения реализации. Хотелось работать с людьми в масштабах и научиться продавать профессионально.

Когда пришёл в школу, на презентации каждый слайд вызывал эмоции — понимал: "Да, это оно!  Когда узнал, что основатель сети Андрей Ломтев, сомнений не осталось. Цель была — научиться продавать и стать партнером. За 1 год и 2 месяца я достиг этой цели. На старте опыта не было совсем, продаж продукта тоже,, но изучение системы с нуля позволило мне вырасти: конверсии увеличились, я стал руководителем отдела продаж, обучал других сотрудников и стал партнером сети.

Самостоятельно строить бизнес без поддержки оказалось сложно — франшиза дала необходимые инструменты и сопровождение.

Личные встречи, регулярные разборы, постоянное обучение, нахождение всех в одном инфополе. В сеть приходят разные партнёры с разным опытом и знаниями — круто, что можно изучать, обмениваться опытом с другими и вместе продолжать создавать что-то уникальное и сильное. В УК есть всё: от маркетинга до прописанных пробных уроков. Это сильно упрощает и главное — ускоряет процесс запуска бизнеса и быстрый выход на результаты.

 Самым сложным для меня было делегировать задачи — хотелось делать всё самому. Научился работать с командой. Поскольку город, где я живу, уже занят, я управляю другим городом  (г. Пермь) удаленно — это тоже было непросто, но с поддержкой удалось справиться.

Тем, кто только думает купить франшизу я бы посоветовал если вы уже на сайте или на презентации франшизы — действуйте. Если в голове появилась мысль о своем бизнесе — не откладывайте. Только действия дают результат. Сделать это с командой проще и эффективнее, от вас требуется лишь инициатива и стремление действовать.